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為什麼每當公司管理出現變動,內部就容易出現一波離職潮?
有時候公司為了管理方便,或者帳面上的數字,會讓原本有工作熱情的員工、有向心力的團隊,開始出現外在動機,嚴重時甚至讓凝聚出來的團隊力量瓦解。這也是為什麼通常公司的管理有變遷時,很容易出現一波或大或小的離職潮,其中一項因素可能是沒有考慮到員工動機的因素。
2017/03/28 | 精選書摘
績效管理KPI制度的盲點:可淘汰不適任員工,卻無法帶來實際增長
員工遵循KPI制度時,並非被KPI限制住,反倒是在公司、在團隊裡,被同儕之間壓力與自我期許給推動著, KPI間接成為淘汰真正不適任員工的工具。可是為公司帶來的實際增長卻有限。
善用OGSM法則:好的企劃書,其實只要一張A4就夠了
決策者常因為沒有時間仔細看完厚厚一本企劃書,「一頁企劃書」變得越來越常見。本文將提供4個步驟,讓你在撰寫一頁企劃書時,能幫自己的提案去蕪存菁,使決策者快速抓到重點。
訂了KPI績效就會好?單看排名,反而可能摧毀團隊戰力
大數據時代,人們開始將數字廣為應用在各種人事物上,卻忽略了「人性」這個潛在的因素。即使數字會說話,但說的話仍然有限,別用數字決定一切。
2015/05/19 | MBAtics
Armani王牌業務員教我的事:我不在乎他沒有買,而是需求有沒有被解決?
我看著他問:「不可惜嗎?讓他離開。」Alex看著問我:「看看穿衣鏡你的表情還有我的差在哪裡?」我凝視鏡子10秒,發現我的表情因為這幾天的業績露出嚴肅緊張的表情,而他則是老神在在,像是沒他的事一樣。
2015/05/09 | Zou Chi
小米共同創辦人:我們客服不看KPI,因為人比制度重要
信任是小米企業文化的特色,因為在制度面前更重視人的因素,會為我們帶來更好的回報。