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2017/11/16 | 王陽翎
這家公司員工可放假「半年」.三位日本領導者經驗之談(下)
領導者要盡力排除「光在說」的印象,除了個人有身體力行的表現之外,更重要是彰顯在「制度」之上,而且如實地、徹底地加以執行,願意承擔相關的副作用(例如起初較高的成本),抵住心理壓力,不會輸打贏要。
2017/11/15 | 王陽翎
三位日本領導者經驗之談(上).有些事情只能從失敗中學習
如果說岩田松雄是柔韌有修養的領導者,那麼,大前研一便是剛猛狠勁的領導者。他十分自信宣示,把麥肯錫公司(Mckinsey & Company)經營者之道的邏輯思考,順利在日本商界普及,近年化約為《決斷聖經》一書,將各類心法、原則蜻蜓點水式鋪陳說明,並命名為「大前式」。本文重點聚焦在大前研一的分享之上。
狂熱而無知的烏合之眾們(二):英雄如何從烏合之眾當中崛起?
到最後英雄發現自己也不過是只是順應狂熱的浪尖,被作家的戲謔給擠上歷史的舞台,這幕是慷慨激昂的歷史劇,難保下一幕不是讓人啼笑皆非的諧星鬧劇。
2017/06/23 | Alex Cheng
別成為上司的專屬愛將,除非你已經準備好面對這四種風險
成為當紅愛將而得到額外關注,有什麼不好嗎?作者針對《哈佛商業評論》一篇文章的討論,提出了三項建議。
2017/02/06 | 創新拿鐵
這四種不同特質的領導人,讓你秒懂「好」與「優秀」的差異
簡而言之,領導者就是一個能夠在員工、顧客及廠商之間驅動良好商業結果的能力者。是一個團隊當中最有影響力的人物,卻也是最難找的人才。
2016/11/21 | 創新拿鐵
這門課連世紀經理人都說難!領導者的必修學分:裁員
為何墊底員工必須被裁員?奇異公司(General Electric Company, GE)前執行長傑克.威爾許表示,這些員工不僅對公司業績沒有幫助,還偷走了組織內最寶貴的東西──團隊的精力和時間。一起看看他為何會這麼說。
2016/05/31 | 王陽翎
巧遇「日本訓練狗狗寶典」,領養新手七天創造奇蹟
現代人飼養狗狗有許多考慮,對於主人,與狗狗一起生活或許只是一時,但對狗狗來說隨時是一生,十多年時間若未能建立好生活關係,對人對狗可以是一場災難。究竟養狗新手需要知道甚麼,事前要先具備甚麼觀念?假如你毫無頭緒,日本訓狗專家西川文二可能為你打造極速訓狗「奇蹟」。
2016/04/28 | 洪大倫
組織管理學:是什麼讓狼窩變成了兔子窩?
兔子不是沒有用,而是要看怎麼用。你要兔子去叼肉,那就是為難他;相反的,你要狼傻傻窩在組織內看門,那也不成。各種人才,有各種使用方式,不只該因材施教,還要因材用之,才能讓組織形成強大的生態圈。
2015/05/25 | VOGUE
別想優缺點,你應該看「特點」:帶領團隊的6個規則
團隊中若不存在公理,組織內必因團員自救則自亂。而假如管理者與領導者私心淺、宅心厚,成員便會願意推心置腹
2014/11/16 | chenglap
政黨就像一個人,想處處討好最終就會處處不是人
這是因為現在的世界已走向混亂, 經濟也走向衰落, 不是甚麼和平盛世, 在大風大浪裡, 大家需要的是一個強悍果斷的船長, 而不是溫文有禮圓滑, 因為沉船會死人的。