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好主管受人信賴、擁戴、尊敬的七個特質
對團隊來說,主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、高效的執行力十分重要。但是,團隊是由一群人所組成。因此,在這些重要條件外,團隊主管的領導方式與人格特質,更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。
辦公室內鬥不停,主管如何處理?
參考解決衝突的SOP,並隨時觀察衝突轉變狀況,能化干戈為衝突。當管理者能成功化解各種冷熱戰,便凸顯自身良好的管理能力。
2018/02/05 | Alex Cheng
塞爾特人總教練談成功領導者的4個特質
你可以不用是NBA的球迷,但假如你想知道什麼是教練式領導、或該如何才能建立成功團隊,你都應該看看這篇文章。
2018/01/08 | 精選書摘
為何讓專家評估創意,結果會是一塌糊塗?
這些被專家拒絕的創意構想實例,以及其他許多例子並非純屬倒楣。一項研究檢視最知名的三家醫學期刊,發現他們偏好缺乏新穎性和影響力的論文,所以經常拒絕具突破性的論文。事實上這項研究發現,當時發表最具重要突破性的十四篇論文中,那三家醫學期刊就拒絕刊登其中的十二篇。
2017/08/31 | TIME
承認對女性有偏見,其實是解決問題的最好辦法
我們需要文化轉變,男人們需要開一條路出來,女性想要領導、付出、貢獻等等,請幫忙我們。
2017/08/30 | 精選書摘
避免落入「拯救者」模式:你是來帶人,不是幫部屬做事
「我可以怎麼幫助你?」有個直接了當的版本:「你想要我怎麼做?」這個問題剝去外衣,直指這次對話的核心:你想要什麼?我想要什麼?那麼,面對你想要的跟我想要的,我們現在該怎麼做?
2017/08/28 | 精選書摘
當領袖之前,請先馴服你心中的「建議怪獸」
即使我們沒有真正了解問題,我們還是會非常確信對方需要我們的答案。「還有其他的嗎?」可以打破這個循環。這是一個自我管理工具,可以抑制你的「建議怪獸」。 
2017/07/10 | 黃卉君
DISC人格測驗:你是老虎、孔雀、樹熊還是貓頭鷹?
每個人都會有最高分也就是最相像的人格特質,但它是相對的,而不是絕對的。當我們知道自己是什麼類型的人格特質時,就要隨時注意自己在與人相處時,是否容易陷入自己的「特質泥沼」之中,千萬不要越陷越深。
員工需要的激勵,是一種尊重與珍惜
主管必須要真正了解怎樣的方法才可以幫助底下員工更加積極工作,學習善用以上的方法然後不斷改善細節。最重要的是,抱持著開放的心面對員工的選擇,注意他們對工作任務的反應和回饋,給予更多的自由空間發揮長才。
2017/06/13 | Alex Cheng
「一個人走得快,一群人走得遠」,但為何有些團隊就是走不遠?
當你看到這五大模式,我希望你能暫時跳脫自己眼前的身分及階級。誰說一定要先成為總經理,才能考慮整家公司的商業模式?再拿合夥生意來說,誰說那些事情向來都是另一位夥伴拿主意,而你因為不熟悉就不應該過問?先有意願,再談能力,最後才是決定採取哪些行動。
為何同一種領導方式,員工與主管的認知卻大不同?
主管與員工間對公司領導風格與組織文化間的認知,擁有相當大的差距,也因此影響公司生產力。因此,領導顧問公司Skyline Group的兩位幹部整理出四種類型的領導認知落差,要幫主管們建立更為正確且不失準的領導方式。
2017/01/12 | 精選書摘
領導力演說家Simon Sinek:千禧世代=分心世代,同理心是解決問題的第一步
在Ted演講大受歡迎的領導力專家賽門.西奈克近期上美國節目《Inside Quest》時,提到他對千禧世代在職場上的看法,造成大量的迴響並引發世代間的討論。他又貼出一段影片解釋:各世代成長都會受到環境與整體社會而影響,世代若要溝通,同理心是解決問題的第一步。
2016/05/09 | 王陽翎
日本最「不離地」的CEO——岩田松雄
最近,讀過岩田松雄所寫的《領導的品格—給想要成為「讓人願意追隨」領導者的51句話》後,感覺他除了有美國著名CEO喬布斯(Steve Jobs)的前瞻眼光,求新突破,更有東方傳統美德的修養,他的魅力有種教化世人「才德兼備」的希望,有錢有能力,不一定只知「撈世界」。
為什麼我的team留不住人?工作氣氛不快樂,誰都想離開
隨著新世代走進職場,年輕一代在意的工作價值、成就感來源,都與上一代工作者大不相同。什麼樣的文化、氣氛才能留住職場生力軍,保持公司的競爭力?
2016/03/16 | 讀者投書
上一代人的成功法則,比這一代人的失敗經驗更加危險百倍──新世代人才的7個價值觀
人類文明轉型這個過程是有陣痛的,而現在的我們才剛剛脫離舒適地帶,踏入蛻變期的第一階段。從財經商業到社會文化,人類文明的方方面面都會受到衝擊。最大的震盪不是哪些公司將倒閉、或是股市房市如何起伏,而是人們的「價值觀」將與以往有很大的不同。
2015/10/11 | 凌帠
誰不是當上主管才開始學著做主管?菜鳥主管你該先做的其實是...
擔任主管遇到的挫折,經常比剛出社會開始工作時所遇到的挫折還大。因為過去沒有經驗,缺乏相關知識,更缺乏的則是處理事情的技巧,才會造成挫折頻仍,而這也是菜鳥主管面臨的最大挑戰。
訂了KPI績效就會好?單看排名,反而可能摧毀團隊戰力
大數據時代,人們開始將數字廣為應用在各種人事物上,卻忽略了「人性」這個潛在的因素。即使數字會說話,但說的話仍然有限,別用數字決定一切。