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2019/01/26 | 精選書摘
《信任因子》:對權力讓步,能讓團隊裡的每個人都變成達文西
對權力讓步,等於邀請從工友到顧客服務代表等所有員工一起參與。資訊全都準備好了,只需要解開束縛就行了。
2017/08/08 | 精選書摘
職場強者不敗生存術:沒有藉口,就是要忍也要讓!
如果你覺得自己到目前為止,還無法好好掌控情緒,同時你又想把事情辦得盡善盡美,那就要多多修鍊,從控制自己的情緒開始做起吧!
2017/07/05 | 精選書摘
「叫我法蘭克」令我下屬困擾:前美國記者韓國職場初體驗
我企圖以「叫我法蘭克」在團隊裡營造人人平等的感覺,縮短階級距離,把自己新手主管的姿態壓低一點。換句話說,我意圖在東方文化裡打造西方職場。沒想到我用簡單的五個字,把事情弄得更複雜。
2017/05/08 | 周 海威
關於職場人際關係,你最要懂的就是「人性」
職場有很多的潛規則,說穿了就是一場人性的遊戲罷了。
2017/04/24 | 讀者投書
旅居海外七年歸巢,才發現——回家的路,真的好遠
我最近又被海外的外商公司相中,暫且不提薪水是台灣的三倍,最重要的是整個接洽過程中,對方的態度讓你感覺你不是被挑剩的那個,他給你工作你不用跪下叩謝,而是雙方是一個平等的工作夥伴關係。於是,我又得踏上旅途。
2017/04/21 | 精選書摘
爛工作或許能磨練,但別待太久
報社人人都很震驚,我已經在那裡撐了快一年,他們大概認為我不會離開了,或者他們認為外面不會有人要用我。發行人抓住機會,再次譏諷我沒有才能:「妳絕對無法成為一個作家!」我沒有做出任何回應,只是站起來走出他的辦公室。就算我表現得不出色,至少熬過這段日子,光這一點就夠了。
如何創造下屬對主管的信任?
只有部屬相信主管、主管相信負責人,才會願意對團隊負責,並創造出成果。但要如何讓部屬真正信任主管呢?
高效率者與一般人的差異:做好「能量管理」,而不只是時間管理
「成功的人想必對時間控管都很有一套,才能永遠及時把事情做完。」這句話其實只對了一半,成功人士並不是將時間用到一分一秒都不浪費,而是將每日的「工作時間」以能量管理的方式妥善分配。
2016/05/04 | 洪大倫
談合作不僅需要禮貌,確認意願的「程序」也很重要
重點在於,不要用人情、威權、官階等……無形的軟暴力要人配合,因為你找的對象是「人」,不是「工具」。重視人的感受,在程序上就要更加細膩,畢竟尊重是溝通的基礎前提。
日本職場經驗談:與其強迫自己融入當地,不如善用身為「外國人」的優勢
日本人在東京工作就已經很不容易,更何況是外國人?既然無法改變身為外國人的事實,就把想要強迫自己融入他們的心態改掉吧,這樣反而會更自在。
2015/07/04 | 水尢水某
請推薦我一部電影,讓我在陌生的職場環境中永不妥協
勇氣並不一定要大聲嘶吼才能表現。有時勇氣是在一天結束後,用平靜的聲音對自己說:我明天要再試一次。