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2018/10/01 | 周 海威
言多必失,提問的5個忌諱你不可不知
先搞清楚情況和規則,照著做,仍行不通再發問,而且問了就要問清楚——搞不清楚狀況就把問題丟出來,只會讓人覺得你在浪費時間。
2018/09/17 | 孫婕
他在辦公室輸了一仗,卻是人生戰場上的大贏家
在他轉換工作的那段時間,我們這群豬朋狗友就變成了「求職委員會」的委員,固定每個星期五晚上在灣仔的英式酒吧,一邊嚼花生米、一邊喝啤酒、一邊跟他討論辦公室政治的致勝秘訣、偶爾分享他的面試奇談。我們的心得是:辦公室裡沒有永遠的贏家、老闆一定會記仇、沒有人在公司是不能取代的。
2018/09/10 | TIME
收到令人厭惡的email,回信前請先看以下步驟
領導力就是知道自己有所選擇——不要反擊,也不要想打敗對方,用溝通的方式取得勝利。
辦公室內鬥不停,主管如何處理?
參考解決衝突的SOP,並隨時觀察衝突轉變狀況,能化干戈為衝突。當管理者能成功化解各種冷熱戰,便凸顯自身良好的管理能力。
2018/01/15 | 精選書摘
辦公室裡的「豬、狗、貓」?
豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性,豬象徵好吃懶做可被圈養,狗忠心盡責可被牽養,貓獨立機警不可受限。事實上,多數組織中的人力資源,也具有相類似的特徵及分類。「豬來窮,狗來富,貓來起大厝。」同樣的道理能套用在組織當中。
2017/05/23 | 周 海威
你是保護下屬的「爛」主管,還是逼迫下屬的「嚴」主管?
我不是說要當教育班長,從頭罵到尾,而是要用嚴格的標準、正確的概念來培育下屬,讓他們更具價值才是主管的責任。
2017/04/10 | Alex Cheng
想要強將手下無弱兵,你該先搞定這幾項內部問題
作者對向自己抱怨人資問題的朋友,提出幾點關於職場上的建議。
如何創造下屬對主管的信任?
只有部屬相信主管、主管相信負責人,才會願意對團隊負責,並創造出成果。但要如何讓部屬真正信任主管呢?
2016/12/16 | 劉山青
公路上的障礙物向誰問責?
作者就香港公路可能因障礙物造成的交通意外,提出先謹慎處理,要求質詢政府負責。
2016/09/29 | 趙善軒
論中國稅收史:假如釣魚不可徵稅,農業又如何徵稅?
作者從漢代到清代的稅收發展史,分析廢除農業稅是符合政經效益的做法。
2016/06/20 | 創新拿鐵
喬布斯都要聽他的:「矽谷總教頭」Bill Campbell的3大管理技巧
不只是對個人的職涯發展,「人生導師」對於企業經營者來說,其重要性也不容忽視。曾輔導過Apple、Google和Amazon,而被稱為矽谷總教頭的比爾‧坎貝爾(Bill Campbell)便是其中一個好例子。
2016/06/07 | 洪大倫
給你老闆看這篇:身為主管最致命的五種性格缺陷
成功永遠獨一無二,但失敗往往有跡可循。想避免變成失敗的經理人,就先從改正這五種性格缺失開始吧。
2016/04/28 | 洪大倫
組織管理學:是什麼讓狼窩變成了兔子窩?
兔子不是沒有用,而是要看怎麼用。你要兔子去叼肉,那就是為難他;相反的,你要狼傻傻窩在組織內看門,那也不成。各種人才,有各種使用方式,不只該因材施教,還要因材用之,才能讓組織形成強大的生態圈。
2016/03/07 | 蕭雲
原來要不要欄杆,也是世代之爭
西環碼頭要不要加欄杆?可以看一下在遛狗、拍照和遊憩的市民之意見。
2015/12/28 | 凌帠
菜鳥主管一開始得疏離老同事,才能順利指揮調度?恐怕不一定
其實新主管要瞭解的是,自己是被上級主管認同才會當上主管的,並不是被同事認同才當上主管。那些跟你熟識的同事未必會認同你當主管,過去跟你感情好,那是因為彼此處於平等的地位,而當關係變成上對下時,反而難適應。
2015/10/11 | 凌帠
誰不是當上主管才開始學著做主管?菜鳥主管你該先做的其實是...
擔任主管遇到的挫折,經常比剛出社會開始工作時所遇到的挫折還大。因為過去沒有經驗,缺乏相關知識,更缺乏的則是處理事情的技巧,才會造成挫折頻仍,而這也是菜鳥主管面臨的最大挑戰。
一田CEO不訂營業額目標、每天只上班六小時:我從沒有興趣做大事
「如果你每日集中精神將一件最微細的事做好,當別人還在想大事時,一年後我已解決幾百件小事了,很多大創意都是由這些小意念而來的。」
2015/08/31 | TNL香港編輯
逝世後facebook帳號如何處理?官方讓你選定「帳號繼承人」
「帳號繼承者」可以為逝世使用者的動態時報將貼文置頂、回應新的交友邀請,以及更新大頭照。