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2018/11/01 | FORTUNE
為何Facebook的外部投資者,無法逼朱克伯格辭去董事長職位?
就現階段而言,不論外部投資者多麼希望祖克柏無法再一手掌控Facebook和公司未來,他們是不可能成功的。
2018/10/22 | TIME
朱克伯格的難題:用戶該如何信任Facebook?
朱克伯格說道:「安全問題就像軍備競賽,我們不斷鞏固臉書防護措施的同時也揭露一個問題,那就是社會始終存在有心人士,意圖入侵他人帳戶或竊取資訊。」
2018/09/22 | 李秉芳
防「假新聞」再影響選舉,FB動員300人的「作戰室」如何運作?
2016年美國總統大選遭俄羅斯干預,利用臉書大量申請假帳號及傳播假新聞,令臉書發現這個問題的嚴重性,創辦人兼執行長祖克柏決定將此團隊升級,擴大編制並列為「全公司性最大專案」。
2018/07/27 | 李秉芳
創下美股歷史紀錄:Facebook單日市值為何蒸發了千億美元?
第二季的財務報告中,臉書創下了132億美元的營收,比去年同期成長42%,不過營收與用戶數成長趨緩,第二季也是臉書每日用戶數成長最低的一季。
2018/06/06 | TIME
攸關臉書未來的「清除歷史紀錄」新功能
朱克伯格認為臉書蒐集使用者資訊的行為將帶給使用者較佳的體驗,而清除歷史紀錄的功能將會讓使用者的體驗將不如以往良好,然而他也意識到公司有必要提供使用者選擇的權利,在個人化和隱私之間取得平衡。
2018/04/23 | TIME
朱克伯格的選擇
14年來朱克伯格一直在迴避也誤解關鍵性的選擇。Facebook應該在哪些方面加強?用戶的隱私和福利?或為了利潤繼續成長?
2018/04/16 | 精選轉載
針對臉書隱私外洩、假新聞和仇恨言論,美國輿論界提出幾種辦法
議員們很在意的是「臉書做的不夠,導致了這樣的結果」,不是合法不合法,技術不技術,而是隱私外洩這件事很嚴重,一切解釋、理由、說詞、技術問題⋯⋯都掩蓋不了隱私外洩這件事造成的傷害。
2018/03/29 | 創新拿鐵
不停玩手機的背後,是一場操縱人性弱點的遊戲
除了朱克伯格,Facebook其他高層同樣的也沒有「正常」的Facebook頁面。我們看不到他們的好友數、時間軸,而且他們也極少公開的貼文。為什麼這群Facebook高層都不像我們這樣使用他們自己的產品?
2018/03/25 | 彭振宣
對Facebook「戒嚴」感失望?朱克伯格其實比你更灰心
從特朗普當選以來,可以看到很多自由派認為Facebook有責任替這個平台上的出現的訊息負責。但無論是在理念上還是現實上,Facebook無意、且無力替這些訊息負責。
2018/03/23 | 王陽翎
Facebook做壞事的潛力驚人 專家:我們知道的太少
一位從事數據分析多年的科學家說:「它們(Google、Facebook)做壞事的潛力是驚人的」,為何她這樣說?作者藉「劍橋分析」事件綜合其他角度,剖析有關社交網絡風險的各種問題。
Facebook聘請他追蹤朱克伯格的公眾形象 但他半年後就決定離開
他會去追蹤與朱克伯格公眾形象有關的各種話題與數據,例如大家喜歡朱克伯格的演講或貼文嗎?這些貼文的主流回應是什麼?
2018/01/30 | 周雪君
Facebook又改「動態新聞」玩法:本地新聞優先推
Mark Zuckerberg:「只要我們能夠把那些惹火的議題降溫,把焦點放在實實在在的本地議題上,相信大家都能取得更多進展。」
2018/01/29 | 讀者投書
一則貼文讓fb教主資產蒸發33億美元
簡而言之,重點就是不要再把臉書當作曝光的工具,而是當作經營社群的工具。明白這個趨勢,你將可以讓臉書的演算法支持你,而不是扯你後腿。
2018/01/15 | 精選書摘
讓10億人免費上網?以朱克伯格的方式來解析問題
無論如何,臉書都將持續做著無利可圖的粗重工作,也就是開發軟硬體,從人造衛星與無人機到網路架構,以及專注於讓有限頻寬極致發揮效益的研究,例如臉書輕量版等,好證明高規格與低成本是可以共存的。
2018/01/15 | 精選書摘
朱克伯格如何利用IG補足FB的不足?
這將會是骨牌效應中倒下的第一個,最後會導致全球最常用的五大社群程式中的四個,都在臉書手中。然而在這一切發生之前,祖克柏得先把Instagram買下,其中的細節正好是觀察祖克柏如何領導臉書的另一扇窗。
2017/09/28 | 周雪君
Mark Zuckerberg:指FB左右大選結果是「瘋狂」,我後悔這樣說
Mark Zuckerberg:特朗普指FB針對他,自由派說FB幫助他。兩方面都對自己不喜歡的理念和內容表示不滿。這正正是一個多元平台的運作狀況。