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2017/11/16 | 王陽翎
這家公司員工可放假「半年」.三位日本領導者經驗之談(下)
領導者要盡力排除「光在說」的印象,除了個人有身體力行的表現之外,更重要是彰顯在「制度」之上,而且如實地、徹底地加以執行,願意承擔相關的副作用(例如起初較高的成本),抵住心理壓力,不會輸打贏要。
2017/11/15 | 王陽翎
三位日本領導者經驗之談(上).有些事情只能從失敗中學習
如果說岩田松雄是柔韌有修養的領導者,那麼,大前研一便是剛猛狠勁的領導者。他十分自信宣示,把麥肯錫公司(Mckinsey & Company)經營者之道的邏輯思考,順利在日本商界普及,近年化約為《決斷聖經》一書,將各類心法、原則蜻蜓點水式鋪陳說明,並命名為「大前式」。本文重點聚焦在大前研一的分享之上。
2017/05/26 | 王陽翎
日本思想家大前研一:中國一黨獨裁說不上「右傾」 反全球化太多政治騙子、AI漸趨重要
大前研一把近年文章結集成書,在《全球趨勢洞察》幾乎開宗明義就是要把「全球派」vs.「本土派」的實際趨勢剖析出來,只是他依然使用「右傾」一詞,但內容所指的其實是「反對全球化」的本土傾向。
2016/11/08 | 精選書摘
大前研一:日本只要有10所公立大學就夠了,設立這麼多大學很荒謬
現在,年輕世代「不工作、不結婚、不出門」,為了解決這個問題,我們需要一個概念完全不同於以往的高等教育,讓孩子盡早置身於波濤洶湧的世界中,感受世界的衝擊與刺激。
2016/11/07 | 精選書摘
大前研一:喪失物欲和成功欲的世代,很可能與便利商店的普及有關
現在未滿35歲的日本人,從懂事以來就面對「失落的二十年」,只有經歷過通貨緊縮、市場不景氣的黑暗時代,大多數人的心態不只是不願意背負房貸或結婚生子,所有的風險及責任都不想承擔。