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面對同事無用意見轟炸,必學的4種「防彈」話術
藉由文章中專為「無用意見連環彈」設計的4個「防彈話術」,讓你從體無完膚變成毫髮無傷。
2018/10/23 | 侯智薰
Project靈感從哪來?善用成功案例與條件公式,配合3款Mind Map工具
靈感不是要你隨便發想,而是有脈絡有方向的讓專案的可行性提高,業主與老闆才會覺得你有邏輯、能說服,又做人靠譜。
2018/10/23 | 鍾樂偉
韓劇最愛的專科醫生
現實中,韓國的外科,胸部外科、泌尿醫學科、外科與婦產科等,並沒有那麼受醫科生歡迎。
「I will tell you in good time」不是「搵啱時間」才告訴你
「In good time」不是「好時間」,而是指「在來得及的時間內」,英國人常常用的口語,相當於英文裡的soon、early。
2018/10/22 | 大人學
【大人學】該去大公司或者小公司?該選好制度還是自由度?
因為我自己2種環境都待過,所以我才會建議,選擇什麼環境,其實取決於你自己能力適合在哪邊發光發熱。如果你有在大公司嶄露頭角的背景與強大的實力,那當然去大公司會是一條好路。可是如果你跟我一樣,來自於一個平凡的家庭,又不善於社交,在大公司很可能完全被埋沒。
2018/10/18 | Sabina
面對「什麼是你最大的失敗」這一題,你會怎麼回答?
我曾經聽過好多學生回答這一題時,認為自己最大的失敗是「交換學生時交不到朋友」,接著花好多時間說自己剛出國時英文能力沒這麼好,不習慣上課要舉手發言等,看到這裡的你怎麼想?這樣的文化衝擊,稱得上失敗嗎?
2018/10/11 | 英語島
矽谷工作薪高福利好,員工任職卻往往不超過2年?
根據最近Paysa公司做的調查報告,這些在赫赫有名的科技巨頭公司上班的新貴們,往往任職時間不會超過2年。到底是什麼原因導致矽谷頻繁的人才流動呢?根據我自己的經驗以及周邊朋友的例子,我觀察出幾項原因。
2018/10/11 | 周 海威
職場上遇到耍手段的小人,我只能反擊或是屈服嗎?
很多人覺得選擇反擊就會導致二敗俱傷,但選擇合作,卻又好像是屈服認輸了,而身陷其中。然而,是誰說只有這兩個選擇呢?如果我們選擇競爭加合作呢?會不會有不同的結果?
2018/10/11 | 精選書摘
《一流企業都在用的人才策略》:四種簡單辨別人才的天生原則
定義才能的常見問題,包括錯把表現當作潛力,高估多少人擁有天賦,卻無法認清每個人的後天能力不同,最後過分強調運氣或努力。
2018/10/08 | 精選書摘
造就Netflix成功的獨特用人心法:絕對誠實!練習「開始,停止,繼續」
若領導人不僅不畏犯錯,也勇於認錯——就像瑞德那樣(他經常勇於認錯),而且是公開認錯,就能向部屬發出強烈訊息:請坦率直言!
2018/10/08 | 精選書摘
造就Netflix成功的獨特用人心法:「好工作」不是指福利好
我很不喜歡「A咖」(A player)這詞兒,它隱含有一種分級制,決定誰最適合某個職務,但甲公司的A咖到了乙公司可能只是個B咖,反之亦然,因為人才招募與任用沒有一個通用的公式。
2018/10/01 | 周 海威
言多必失,提問的5個忌諱你不可不知
先搞清楚情況和規則,照著做,仍行不通再發問,而且問了就要問清楚——搞不清楚狀況就把問題丟出來,只會讓人覺得你在浪費時間。
2018/09/30 | 精選書摘
《書呆與阿宅》:機械人會取代人類的工作嗎?
隨著科技不斷的演進,無論是現在或是將來,若想保住飯碗,最好的辦法就是開發我們的人文素養,尤其是人文學科所培養的軟技能。
2018/09/23 | 精選書摘
《情緒致勝》:爭取加薪,是拿回你應得的錢,千萬別客氣
一定要記得:加薪,是你辛苦工作、付出心血並得到良好績效後,理應獲得的獎勵及回饋;而不是你用來威脅主管、挑戰公司的工具。