職場

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2018/11/06 | 廖浚朝
如何令後生仔不計回報為你賣命?
中國公司直接從洗腦著手,既慳錢又有效,剝削員工的技術水平超英趕美。
2019/02/11 | 精選轉載
不是都自動駕駛嗎,飛機師為什麼會累?
這次華航機師的罷工事件,主要訴求就是「8小時以上飛時3人派遣,12小時以上飛時4人派遣」,各種人數到底差在哪裡?既然飛機都可以自動駕駛了,機師怎麼會累呢?
史丹福研究:超過8人的會議難有好效率
大部分的會議召集人都傾向邀請所有人出席,以避免任何團隊成員感到被忽略,不過也因此降低了會議品質。史丹佛大學教授Robert Sutton對此進行研究,試圖找出「最具生產力的會議人數」,並且基於他的研究結果,對於希望增加開會效率的公司提出了幾個建議。
2019/01/31 | 精選書摘
《掙脫瞎忙的鳥日子》:為什麼你工時長,工作經驗卻不豐富?
許多人就和老王一樣,以為自己很認真地在工作,兢兢業業了幾年或者十幾年,其實,這只是拿時間在堆工作年限而已,只能代表你工作的時間很長,但不一定代表你的經驗和工作時間成正比。
2019/01/12 | Shel Lin
《無法成為野獸的我們》:向日本苦悶抑鬱「崩世代」致敬的悼歌
在走紅後,成為日劇生產線上中流砥柱的野木亞紀子,交出的最新成績單,雖不若《月薪嬌妻》那般輕快幽默字句珠璣,也不若《法醫女王》那般逼視死亡的震人心魄,但一以貫之的是她洞悉世情之餘,仍願意溫柔回應世界的善意。
2019/03/13 | 林彥邦
為何會有校長、老師變得「無人性」?這其實問錯問題
學校本身的絕對權力,是容讓腐敗滋生的土壤,所以我們其實不必問,何以部份教師、校長能泯滅人性,實際上,他們的腐敗墮落、才是人性。
2019/03/13 | 讀者投書
我在新加坡體驗全世界,也吞下職場震撼彈
「旅客要在每個生人門口敲叩,才能敲到自己的家門。 人要在外面到處漂流,最後才能走到最深的內殿。」一個人在異鄉所有感受都會被放大⋯我不知道未來的我是不是會繼續待新加坡,但無論在任何一個地方,我都會記住此刻的心境,用心感受世界,帶著滿滿的故事回家。
2018/10/31 | Alvin
日本鐵路公司取消員工訓練課中一項「恐怖體驗」
公司發言人說,新的體驗方法更有效,強調不是因為受到員工壓力才改變。
2016/10/06 | 社企流
美國業者提供職能訓練,目標在2020年培訓5千名自閉症者進入科技業工作
「光是得到工作是不夠的,我們必須證明這是可持續的。」Parsons指出,這項就業計畫的成功與否,並不能單用受訓人數來衡量。
2018/09/04 | 孫婕
別用害羞當藉口:讓你學會寒暄的9個「吹水」技巧
在辦公室裏任何需要跟人打交道的時候,不管是在茶水間、走廊、電梯、還是會議室,都必需用到Small Talk的技巧。所謂「行家一出手,便知有沒有」,出手的「起手式」也就在Small Talk裡面。
「拖延」的心理因素與解決方法
你想要達成某個目標但表現拖延,不如好好面對那個訊息,確認「你的想要」、整理「你的害怕」,並視實際狀況重新調整、重新上路。
2019/02/11 | TIME
今天的百老匯女主角,曾是患恐慌症的華爾街雇員
我們經常被事物困住,那是因為我們太安逸了。即使喜歡自己的舒適圈,也要往外踏出去——這個決定非常、非常可怕。但我之所以離開,就是因為我知道自己可以辦到。
2019/02/16 | 精選書摘
《82年生的金智英》:第三胎以後,男嬰明顯比多女嬰多了一倍
因為第三胎還是女生,於是母親獨自一人前往醫院,默默將金智英的妹妹「拿掉」了。雖然這一切都不是母親的選擇,卻得由母親全權負責,當時母親身心俱疲,身邊沒有任何一個安慰她的家人。
2018/12/03 | 精選書摘
《5分鐘商學院 管理篇》:你的公司有「前員工俱樂部」嗎?
在網路時代,公司對員工的終身僱用,員工對公司的單向忠誠,都一去不復返了。員工和公司之間,用領英創始人雷德.霍夫曼的話說,是一種聯盟關係。員工雖然離開了公司,但聯盟關係並未解散,只是換了一種方式。前員工俱樂部,就像校友會一樣,是一個非常有效的承載這種「新聯盟關係」的容器。
2018/11/26 | 孫婕
讓HR看了「一定要叫來面試」的履歷,注意這6點
最後幾年我收到的履歷表全都是soft copy,我通常把他們分成:「明顯不合適」、「不確定要不要面試」、「一定要面試」三大類。歸類之後會再重看第二次,再做調整,確保沒有「錯失英才」。......「明顯不合適」和「不確定要不要面試」的履歷通常有下面這些特徵。