職場

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2018/11/06 | 廖浚朝
如何令後生仔不計回報為你賣命?
中國公司直接從洗腦著手,既慳錢又有效,剝削員工的技術水平超英趕美。
史丹福研究:超過8人的會議難有好效率
大部分的會議召集人都傾向邀請所有人出席,以避免任何團隊成員感到被忽略,不過也因此降低了會議品質。史丹佛大學教授Robert Sutton對此進行研究,試圖找出「最具生產力的會議人數」,並且基於他的研究結果,對於希望增加開會效率的公司提出了幾個建議。
2018/10/31 | Alvin
日本鐵路公司取消員工訓練課中一項「恐怖體驗」
公司發言人說,新的體驗方法更有效,強調不是因為受到員工壓力才改變。
2016/10/06 | 社企流
美國業者提供職能訓練,目標在2020年培訓5千名自閉症者進入科技業工作
「光是得到工作是不夠的,我們必須證明這是可持續的。」Parsons指出,這項就業計畫的成功與否,並不能單用受訓人數來衡量。
2018/09/04 | 孫婕
別用害羞當藉口:讓你學會寒暄的9個「吹水」技巧
在辦公室裏任何需要跟人打交道的時候,不管是在茶水間、走廊、電梯、還是會議室,都必需用到Small Talk的技巧。所謂「行家一出手,便知有沒有」,出手的「起手式」也就在Small Talk裡面。
「拖延」的心理因素與解決方法
你想要達成某個目標但表現拖延,不如好好面對那個訊息,確認「你的想要」、整理「你的害怕」,並視實際狀況重新調整、重新上路。
2018/10/08 | 精選書摘
造就Netflix成功的獨特用人心法:絕對誠實!練習「開始,停止,繼續」
若領導人不僅不畏犯錯,也勇於認錯——就像瑞德那樣(他經常勇於認錯),而且是公開認錯,就能向部屬發出強烈訊息:請坦率直言!
2018/10/08 | 精選書摘
造就Netflix成功的獨特用人心法:「好工作」不是指福利好
我很不喜歡「A咖」(A player)這詞兒,它隱含有一種分級制,決定誰最適合某個職務,但甲公司的A咖到了乙公司可能只是個B咖,反之亦然,因為人才招募與任用沒有一個通用的公式。
2016/12/08 | Roxas 楊大輝
明知道團結力量大,為什麼還是選擇了競爭?(上)
「鯰魚效應」在各公司的管理中得到充分利用,管理者會特意引入一些外來的,有能力和經驗的新員工充當「鯰魚」,以刺激那些固步自封、因循守舊的懶惰員工,並為官僚帶來競爭壓力。這真是最好的管理方式嗎?
2018/10/22 | 大人學
【大人學】該去大公司或者小公司?該選好制度還是自由度?
因為我自己2種環境都待過,所以我才會建議,選擇什麼環境,其實取決於你自己能力適合在哪邊發光發熱。如果你有在大公司嶄露頭角的背景與強大的實力,那當然去大公司會是一條好路。可是如果你跟我一樣,來自於一個平凡的家庭,又不善於社交,在大公司很可能完全被埋沒。
2018/09/14 | 陳韋丞
履歷出現長時間「空窗期」,面試時如何解釋?
無論我們說打工度假、休養身體......都會遇到「可以接受」的主管和「無法接受」的主管。那麼怎麼辦?只能很絕望然後碰運氣嗎?隱者想提出另外一種思維:我們選擇怎麼樣的說法,都是一種篩選策略。其實你也正在篩選你的主管、篩選出可以接受這種理由的公司,然後決定要不要在這樣的地方工作。
「I will tell you in good time」不是「搵啱時間」才告訴你
「In good time」不是「好時間」,而是指「在來得及的時間內」,英國人常常用的口語,相當於英文裡的soon、early。
2018/10/23 | 鍾樂偉
韓劇最愛的專科醫生
現實中,韓國的外科,胸部外科、泌尿醫學科、外科與婦產科等,並沒有那麼受醫科生歡迎。
2018/10/11 | 英語島
矽谷工作薪高福利好,員工任職卻往往不超過2年?
根據最近Paysa公司做的調查報告,這些在赫赫有名的科技巨頭公司上班的新貴們,往往任職時間不會超過2年。到底是什麼原因導致矽谷頻繁的人才流動呢?根據我自己的經驗以及周邊朋友的例子,我觀察出幾項原因。
面對同事無用意見轟炸,必學的4種「防彈」話術
藉由文章中專為「無用意見連環彈」設計的4個「防彈話術」,讓你從體無完膚變成毫髮無傷。
喝醉了只會說「I’m drunk」?酒吧交友必備懶人包
一進到酒吧,最關鍵的事情就是要跟酒保點酒,這部分有什麼要注意的?又該如何用開啟一段對話呢?
2018/09/30 | 精選書摘
《書呆與阿宅》:機械人會取代人類的工作嗎?
隨著科技不斷的演進,無論是現在或是將來,若想保住飯碗,最好的辦法就是開發我們的人文素養,尤其是人文學科所培養的軟技能。