職場

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2018/11/06 | 廖浚朝
如何令後生仔不計回報為你賣命?
中國公司直接從洗腦著手,既慳錢又有效,剝削員工的技術水平超英趕美。
2018/11/26 | 孫婕
讓HR看了「一定要叫來面試」的履歷,注意這6點
最後幾年我收到的履歷表全都是soft copy,我通常把他們分成:「明顯不合適」、「不確定要不要面試」、「一定要面試」三大類。歸類之後會再重看第二次,再做調整,確保沒有「錯失英才」。......「明顯不合適」和「不確定要不要面試」的履歷通常有下面這些特徵。
2018/10/31 | Alvin
日本鐵路公司取消員工訓練課中一項「恐怖體驗」
公司發言人說,新的體驗方法更有效,強調不是因為受到員工壓力才改變。
2018/09/04 | 孫婕
別用害羞當藉口:讓你學會寒暄的9個「吹水」技巧
在辦公室裏任何需要跟人打交道的時候,不管是在茶水間、走廊、電梯、還是會議室,都必需用到Small Talk的技巧。所謂「行家一出手,便知有沒有」,出手的「起手式」也就在Small Talk裡面。
2019/01/12 | Shel Lin
《無法成為野獸的我們》:向日本苦悶抑鬱「崩世代」致敬的悼歌
在走紅後,成為日劇生產線上中流砥柱的野木亞紀子,交出的最新成績單,雖不若《月薪嬌妻》那般輕快幽默字句珠璣,也不若《法醫女王》那般逼視死亡的震人心魄,但一以貫之的是她洞悉世情之餘,仍願意溫柔回應世界的善意。
2018/09/14 | 陳韋丞
履歷出現長時間「空窗期」,面試時如何解釋?
無論我們說打工度假、休養身體......都會遇到「可以接受」的主管和「無法接受」的主管。那麼怎麼辦?只能很絕望然後碰運氣嗎?隱者想提出另外一種思維:我們選擇怎麼樣的說法,都是一種篩選策略。其實你也正在篩選你的主管、篩選出可以接受這種理由的公司,然後決定要不要在這樣的地方工作。
職場英文:「我知道了」不能說 “I know”?
大家有沒有覺得,中文實在跟英文差太多了,每次只要中式思考,講出來的英文十次有九次是錯的,真的好困擾啊!今天我們來深入探討兩個用法,一起看看辦公室又發生了甚麼糗事吧!
喝醉了只會說「I’m drunk」?酒吧交友必備懶人包
一進到酒吧,最關鍵的事情就是要跟酒保點酒,這部分有什麼要注意的?又該如何用開啟一段對話呢?
2018/10/11 | 英語島
矽谷工作薪高福利好,員工任職卻往往不超過2年?
根據最近Paysa公司做的調查報告,這些在赫赫有名的科技巨頭公司上班的新貴們,往往任職時間不會超過2年。到底是什麼原因導致矽谷頻繁的人才流動呢?根據我自己的經驗以及周邊朋友的例子,我觀察出幾項原因。
「拖延」的心理因素與解決方法
你想要達成某個目標但表現拖延,不如好好面對那個訊息,確認「你的想要」、整理「你的害怕」,並視實際狀況重新調整、重新上路。
2018/10/23 | 鍾樂偉
韓劇最愛的專科醫生
現實中,韓國的外科,胸部外科、泌尿醫學科、外科與婦產科等,並沒有那麼受醫科生歡迎。
「I will tell you in good time」不是「搵啱時間」才告訴你
「In good time」不是「好時間」,而是指「在來得及的時間內」,英國人常常用的口語,相當於英文裡的soon、early。
史丹福研究:超過8人的會議難有好效率
大部分的會議召集人都傾向邀請所有人出席,以避免任何團隊成員感到被忽略,不過也因此降低了會議品質。史丹佛大學教授Robert Sutton對此進行研究,試圖找出「最具生產力的會議人數」,並且基於他的研究結果,對於希望增加開會效率的公司提出了幾個建議。
2018/12/18 | 精選書摘
內向者更具競爭力5個習慣:出人頭地與你「內向」或「外向」無關
在職場上要出人頭地,與「內向型」或「外向型」根本就沒有關係。此外,出人頭地基本上也和過去的貢獻度、或目前的績效等因素無關。簡而言之,關鍵其實是要成為主管青睞的部屬。
2018/12/03 | 精選書摘
《5分鐘商學院 管理篇》:你的公司有「前員工俱樂部」嗎?
在網路時代,公司對員工的終身僱用,員工對公司的單向忠誠,都一去不復返了。員工和公司之間,用領英創始人雷德.霍夫曼的話說,是一種聯盟關係。員工雖然離開了公司,但聯盟關係並未解散,只是換了一種方式。前員工俱樂部,就像校友會一樣,是一個非常有效的承載這種「新聯盟關係」的容器。
2018/10/08 | 精選書摘
造就Netflix成功的獨特用人心法:絕對誠實!練習「開始,停止,繼續」
若領導人不僅不畏犯錯,也勇於認錯——就像瑞德那樣(他經常勇於認錯),而且是公開認錯,就能向部屬發出強烈訊息:請坦率直言!