職場

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2018/10/18 | Sabina
面對「什麼是你最大的失敗」這一題,你會怎麼回答?
我曾經聽過好多學生回答這一題時,認為自己最大的失敗是「交換學生時交不到朋友」,接著花好多時間說自己剛出國時英文能力沒這麼好,不習慣上課要舉手發言等,看到這裡的你怎麼想?這樣的文化衝擊,稱得上失敗嗎?
2018/10/11 | 英語島
矽谷工作薪高福利好,員工任職卻往往不超過2年?
根據最近Paysa公司做的調查報告,這些在赫赫有名的科技巨頭公司上班的新貴們,往往任職時間不會超過2年。到底是什麼原因導致矽谷頻繁的人才流動呢?根據我自己的經驗以及周邊朋友的例子,我觀察出幾項原因。
2018/10/11 | 周 海威
職場上遇到耍手段的小人,我只能反擊或是屈服嗎?
很多人覺得選擇反擊就會導致二敗俱傷,但選擇合作,卻又好像是屈服認輸了,而身陷其中。然而,是誰說只有這兩個選擇呢?如果我們選擇競爭加合作呢?會不會有不同的結果?
2018/10/11 | 精選書摘
《一流企業都在用的人才策略》:四種簡單辨別人才的天生原則
定義才能的常見問題,包括錯把表現當作潛力,高估多少人擁有天賦,卻無法認清每個人的後天能力不同,最後過分強調運氣或努力。
2018/10/08 | 精選書摘
造就Netflix成功的獨特用人心法:絕對誠實!練習「開始,停止,繼續」
若領導人不僅不畏犯錯,也勇於認錯——就像瑞德那樣(他經常勇於認錯),而且是公開認錯,就能向部屬發出強烈訊息:請坦率直言!
2018/10/08 | 精選書摘
造就Netflix成功的獨特用人心法:「好工作」不是指福利好
我很不喜歡「A咖」(A player)這詞兒,它隱含有一種分級制,決定誰最適合某個職務,但甲公司的A咖到了乙公司可能只是個B咖,反之亦然,因為人才招募與任用沒有一個通用的公式。
2018/10/01 | 周 海威
言多必失,提問的5個忌諱你不可不知
先搞清楚情況和規則,照著做,仍行不通再發問,而且問了就要問清楚——搞不清楚狀況就把問題丟出來,只會讓人覺得你在浪費時間。
2018/09/30 | 精選書摘
《書呆與阿宅》:機械人會取代人類的工作嗎?
隨著科技不斷的演進,無論是現在或是將來,若想保住飯碗,最好的辦法就是開發我們的人文素養,尤其是人文學科所培養的軟技能。
2018/09/23 | 精選書摘
《情緒致勝》:爭取加薪,是拿回你應得的錢,千萬別客氣
一定要記得:加薪,是你辛苦工作、付出心血並得到良好績效後,理應獲得的獎勵及回饋;而不是你用來威脅主管、挑戰公司的工具。
2018/09/21 | 徐少驊
今時今日「呃Like」和做好內容是未夠的,點先啱?
現在商業世界要有好的「內容營銷」相當不容易,到底難度在哪裏?作者繼前一系列文章之後,接續分享。
「拖延」的心理因素與解決方法
你想要達成某個目標但表現拖延,不如好好面對那個訊息,確認「你的想要」、整理「你的害怕」,並視實際狀況重新調整、重新上路。
2018/09/17 | 孫婕
他在辦公室輸了一仗,卻是人生戰場上的大贏家
在他轉換工作的那段時間,我們這群豬朋狗友就變成了「求職委員會」的委員,固定每個星期五晚上在灣仔的英式酒吧,一邊嚼花生米、一邊喝啤酒、一邊跟他討論辦公室政治的致勝秘訣、偶爾分享他的面試奇談。我們的心得是:辦公室裡沒有永遠的贏家、老闆一定會記仇、沒有人在公司是不能取代的。
2018/09/14 | 陳韋丞
履歷出現長時間「空窗期」,面試時如何解釋?
無論我們說打工度假、休養身體......都會遇到「可以接受」的主管和「無法接受」的主管。那麼怎麼辦?只能很絕望然後碰運氣嗎?隱者想提出另外一種思維:我們選擇怎麼樣的說法,都是一種篩選策略。其實你也正在篩選你的主管、篩選出可以接受這種理由的公司,然後決定要不要在這樣的地方工作。
2018/09/12 | 精選書摘
面對「職場混蛋」,該如何應對與自保?
人人都有當職場混蛋的能力。誰沒有得意忘形的時候?有些上司很愛刁難人、攻擊性強、心直口快、覺得任務優先......儘管這些棘手的情況很討厭,可是一旦坦然面對,生活將得以改善。不管你碰到哪一種狀況,都能採用多種辦法,改善你的職場經驗。