職場

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2017/03/29 | 周 海威
當主管要你「選邊站」,謹記這四個可以讓你全身而退的秘訣
每一個部門都會因為工作內容不同,而有不同的意見。但切忌不要用選邊站的心態,甚至是用綁架部屬的方式來處理問題,因為-最快被處理的絕對是你自已。
2017/03/28 | 精選書摘
績效管理KPI制度的盲點:可淘汰不適任員工,卻無法帶來實際增長
員工遵循KPI制度時,並非被KPI限制住,反倒是在公司、在團隊裡,被同儕之間壓力與自我期許給推動著, KPI間接成為淘汰真正不適任員工的工具。可是為公司帶來的實際增長卻有限。
2017/03/27 | 周 海威
職場上謹記:有時知道太多反而是一種危險
很多人都是被「好奇心」給害死的,該你知道的就會給你知道,如果沒有讓你知道那就是代表一定有原因。這個時間點就是把嘴閉上,就你所得的訊息好好的工作。
當30歲小主管領導50歲資深部屬:讓人心服口服的三個心法
隨著千禧世代的崛起,因為他們從小接受網路的薰陶,很習慣運用網路吸收新知,所以能夠藉此彌補經驗上的不足,培養相關能力,因此常會見到年輕人被升官,需要帶領一群較為年長部屬的狀況,而這會讓資深員工憤憤不平,也讓年輕主管面臨相當多領導上的困難。
2017/03/23 | 精選轉載
【插畫】孟婆跟閻王談加薪
孟婆跟閻羅王談加薪,會遇到什麼問題?看馬來西亞插畫家「世界很好,我們很糟」的幽默創作。
2017/03/23 | Brand Studio (HK)
只需一杯咖啡,法國人就可以坐兩個多小時:工作假期6個有趣的觀察
錯過了這次香港關鍵評論網舉辦的「工作定假期—德法篇活動」嗎?沒關係,先看一下我們記錄的6個有趣觀察解饞,然後千萬別錯過我們下次活動了!
2017/03/23 | 林南宏
職場上不是不能生氣,但不要忘記了「生氣的目的」
我們是不是常常為了「客氣」而不敢「生氣」?但難道「選擇不生氣」,得到的結果,會比「選擇生氣」還要來得好嗎?其實關鍵在我們生氣與否背後想要達到的目的,到底是什麼?只要釐清了這個目的,「選擇生氣」也好,「選擇不生氣」也罷,我們終能找到當下最好的選擇,然後勇敢選擇它,以達到我們想要達到的目的。
2017/03/22 | FORTUNE
【FORTUNE】自動化機器不只影響工作機會,還可能影響產業結構
隨著科技演進,近幾年自動化機器的發展蓬勃,而機器會取代人工,減少工作機會的討論受到重視。本文從港口發展的歷史回顧,自動化機器對於產業到影響,可能不只是工作機會,甚至會使得產業結構發生改變。
暢銷作家是怎樣煉成的?他們提供人類最佳的娛樂價值,而且不是為了「錢」而寫
史蒂芬・金說:「許多人瞧不起暢銷作家的文字,但他們大錯特錯,只有學院派的人才會只重視文法、優美的修辭、華麗的詞彙,他們忘記了作品的娛樂性。」
2017/03/20 | 精選書摘
站在經營者的角度,用人應該看重的是「能力」還是「態度」?
我認為「能力和態度哪個重要」這答案因人而異,但要是現在的我,我會選擇能力好過於態度的工作夥伴。因為,有能力的人難找,專業度足夠的人難尋,而有時態度的問題,是可以彼此互相尊重和讓步,就能相安無事。
2017/03/20 | 英語島
【從世界戰場到世界市場】之1:越南,下一頭亞洲之虎
誰還覺得它落後又懶散?全球各國爭相捧著大把資源餵養,這個人口平均年齡只有30歲的國家──這個不久前讓經濟學人指定為下一頭亞洲之虎的小獸──精力正旺盛。
2017/03/18 | 精選轉載
賺錢還是學技術?德國對「勞工福利」與「義務實習生」的討論與取捨
有研究單位提出,這些人不應該拿到最低工資的全部,應該拿一半比較合理,因為他們主要是來學技術的,不是來做工作的。但是德國的法律並沒有將他們排除在外的規定,於是實習生的薪水變高,位置變少。
2017/03/16 | 精選書摘
別再開會開到死:避免「大雜會」,從「堅持每天開五分鐘的會議」開始
會議最大的問題,就是大家想把所有需要討論的議題全都丟到一個會議討論,就好像隨意添加各種佐料燉煮一道大雜燴一樣。
2017/03/15 | 精選轉載
提供你一個Beginner套餐,讓你在眾多社會新鮮人中脫穎而出
專業技術分成「專業」跟「技術」兩塊。技術需要實務經驗的磨練與累積;而專業除了理論、知識之外,還可以從生活及工作的態度培養。本篇將著重在專業的培養。
2017/03/13 | Brand Studio (HK)
人生百味,沒有哪一種不值得嘗試
她以自身經歷為例,剛到步時人生地不熟,在巴黎地鐵客戶服務處買錯月票計劃,一心盤算能夠退票重購。事與願違⋯⋯
2017/03/13 | Brand Studio (HK)
假期很容易,但生活完全是另一回事
「德國找工作難,很難,很多波折。」阿鋒這樣談到剛抵步德國時的遇到的困難,「整整一個月找不到一份工作,可以說是整個工作假期中最黑暗的一段時間。」⋯⋯
2017/03/13 | 創新拿鐵
以人為核心,更能抓住消費者的心:微軟執行長帶領公司轉型的三大秘訣
本文三大重點:1.以人為核心的產品概念,更能抓住消費者的心。2.效率是管理的一切,創新是開發產品與市場的不二法門。3.改變舊有組織結構,建立更有效率且透明的團隊文化。