職場

  • 確認
  • .
2017/12/11 | 書傳媒
贏得他人好感的六種方法
在對方有戒心的情況下介紹商品,只是徒勞無功。再者,消除對方的戒心後,接下來就是要獲得對方的好感。人只會向喜歡的人買東西,就算是再怎麼想要的產品,如果自己討厭兜售的人,就不會買。那麼,該怎麼做才能消除對方的戒心、對你產生好感呢?下列是書中提供的六個方法。
2017/12/08 | Alvin
推動「家人優先」,港親子企業准帶埋爸媽返工
親子企業Ohmykids引入Family-friendly、Work-life balance等新概念,更破格容許員工帶爸媽返工,人性化管理贏盡90後員工的心。
2017/12/04 | Alex Cheng
4種「難搞上司」
假如你真的不喜歡「內部談判」這個詞,那我們把它改稱為「向上管理」好了!你以為只有主管需要「管理」部屬嗎?其實,很多主管也是需要被好好「管理」的。至於你目前的這個主管能談、還是不能談?又或者是能不能藉由向上管理來讓大家的工作更順暢?最主要得看這個主管屬於哪種類型。
2017/12/04 | 侯智薰
寄出履歷前,5個務必檢查的重點
其實我一直認為履歷沒這麼難寫,只是我們太少去與自己對話,把自己過去那些別人沒經過的曾經好好整理梳理分享出來。我上述所有的技巧,都是屬於「工具」,但如果你沒有先把內容梳理出來的話,有了工具依然毫無幫助。
2017/12/01 | 精選書摘
聯合國與哈佛的面試——你的Commitment是什麼?
後來我到哈佛大學做研究,和同事聊起當時的面試經歷。原來每一位申請者都被問了這個問題:「你的Commitment是什麼?」
迷失方向?四位職場大人物,帶你邊學英文邊尋回工作熱情
工作提不起勁,熱情也被消耗殆盡,這不是當初那個充滿鬥志的自己啊。想擊敗挫折、重拾工作熱情?聽聽這些不同領域成功名人的真心建議。
折線圖、棒形圖、pie chart──英文簡報用甚麼圖表好?
進行業績報告時幾乎都需要用到圖表。最常見的三種圖表就是折線圖(Line Graph)、長條圖(Bar Graph/Bar Chart)、派餅圖(Pie Chart/Circle Graph)。
職場英語:「拍馬屁」的英文怎麼說,又可怎樣拍?
想得到老闆的賞識?想在工作上得到重視?拍馬屁是你必學的藝術。現在就教你,如何拍得精準不過度!
辦公室實用英文:「今晚要加班、請病假」怎麼說?
打工、實習難免需要「請假」、找人「代班」,對上班族來說「加班」更是常態,偶爾還需要「出差」。想去海外實習或到外商公司上班的朋友們,這些工作上超級實用的英文不能不會啊。
離職員工就像一面「照妖鏡」
部屬離職背後一定都有他的考量原因,主管必須要去了解這些原因,因為這些原因,很可能關係到主管的管理方式或公司經營策略。
2017/11/18 | 英語島
種族與性別:矽谷菁英的不平等時代
多元概念的落實,不應只侷限在追求性別、種族比例上的平等,例如「女性或是弱勢族群佔總公司員工百分比」數字的成長。落實真正的多元化,應該是希望每個員工都能內化這個「本能」。
2017/11/18 | 精選書摘
《人文學,翻轉企業未來》:人文學如何培養「批判性思考」?
以下將討論在其他領域中很難找到,屬於人文學獨有的,能夠提升批判性思考的特徵。人文學重視「主體性思考」和「保持質疑」,而這正是批判性思考的核心。
2017/11/18 | 精選書摘
《人文學,翻轉企業未來》:破解人文學「不實用」謬說
人文學並非只是追尋和吸收過去的思想,而是懷著「批判性思考」去仔細審視事物。事實上,「哲學性思考」是人文學中最重要的一環,核心概念就是「批判精神」。
2017/11/16 | 王陽翎
這家公司員工可放假「半年」.三位日本領導者經驗之談(下)
領導者要盡力排除「光在說」的印象,除了個人有身體力行的表現之外,更重要是彰顯在「制度」之上,而且如實地、徹底地加以執行,願意承擔相關的副作用(例如起初較高的成本),抵住心理壓力,不會輸打贏要。
2017/11/16 | 精選書摘
燙成爆炸頭後,人生開始朝著意想不到的方向前進
我本來就不是能夠幫助公司的優秀員工,而且不管再怎麼努力,我也不覺得自己能夠變成那種人,心裡很是憂鬱。就在這個時候,我忽然心念一動。「對了,就燙成爆炸頭吧。」
2017/11/15 | 精選書摘
51歲的離職人生:公司啊謝謝你,再見了
然後我再一次,思考了公司到底是什麼。離開公司真是太好了,是正確答案—儘管我發自內心如此認為,但是一想到如果當年沒有在公司就職,自己現在會變成什麼樣子?就覺得對我來說,曾在公司上班這件事的價值無法估算,是非常重要且美好的經歷。
2017/11/15 | 王陽翎
三位日本領導者經驗之談(上).有些事情只能從失敗中學習
如果說岩田松雄是柔韌有修養的領導者,那麼,大前研一便是剛猛狠勁的領導者。他十分自信宣示,把麥肯錫公司(Mckinsey & Company)經營者之道的邏輯思考,順利在日本商界普及,近年化約為《決斷聖經》一書,將各類心法、原則蜻蜓點水式鋪陳說明,並命名為「大前式」。本文重點聚焦在大前研一的分享之上。