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2019/02/22 | 讀者投書
促進消費4個小訣竅:商品價格該標成「2,812」還是「2812」?
千萬不要小看這些設計,非常多的研究討論這些表單的呈現──好的設計可是有機會讓你獲利增加三成以上。
2019/02/15 | 精選書摘
亞馬遜:把超市的店面視為倉庫,效果如何?
全食超市擁有約四百七十家分店的店鋪網,這些分店同時也建立了散布在顧客生活圈的「物流據點網」。對於以網路空間為據點的亞馬遜而言,從物流據點的角度來看,店面與倉庫沒有什麼不同。
當「網絡強國」遇上假新聞:中國網絡空間的資訊亂象
至2018年6月為止,中國國內的網路普及率已經達到57.7%,網路用戶人數突破8億,堪稱為「網路大國」,而觀察當前的中國網路生態,可將其中五花八門的假新聞概括為兩種主要類型。
2019/02/05 | Abby Huang
一間身價數十億美元的公司要來偷我們的技術:美半導體公司與FBI聯手「設局」華為
美國一家半導體公司懷疑華為意圖盜竊該公司技術,主動聯繫聯邦調查局(FBI)並配合調查,整個過程猶如好萊塢007電影。
2019/01/31 | 精選轉載
Google Chrome開始自動擋廣告,網站主該如何對應?
Google將會針對網站的使用者體驗做出評分,一旦網站主被偵測出網站廣告體驗不佳,則會啟動廣告過濾,整個根網域都會受影響,同時須要在30日內進行改善,否則Google將會阻擋所有廣告在Chrome瀏覽器上顯示。
2019/01/29 | TIME
我們會被AI取代嗎?李開復談人工智慧的力量與迷思
不是所有工作都會被人工智慧取代,包括創意型工作、複雜的決策策略型工作,還有等著人工智慧創造的各種新工作,另也有一類工作的的人力需求量比上述大得多,也不會被機器取代。
《延禧攻略》經典行銷:不正經、反向操作、讓歷史說人話
所謂爆款,內容精良是首先,再來搭配上用心的行銷方式,兩者結合才能做出所謂的「爆款基因」。而為什麼不是成為「爆款」呢,因為爆款還需要許多天時地利人和才能做出來,而我們則需要確保優質的內容及好的行銷手段。
重心轉到亞洲市場,英國知名電器品牌Dyson將總部遷往新加坡
Dyson在發佈的財報中稱:「Dyson的大部分客戶和我們所有的製造業務現在都在亞洲,而隨著戴森要將電動車推向市場,此轉變已持續了一段時間,並會加速進行。」
2019/01/23 | 精選轉載
「男人最好的模樣」公關災難:吉列剃刀新廣告為何滿是負評?
吉列刮鬍刀新廣告,收到慘烈負評。支持者批評其背離品牌精神,認為是對男性的歧視。對於涉及的議題,其結論又過於簡單粗暴,是場公關災難。
2019/01/22 | 精選書摘
《80/20法則》:關鍵少數 vs. 無用多數,向混沌理論找答案
80/20法則所要說的與混沌理論雖不同,卻相輔相成。它告訴了我們,在任何一刻,任何占多數的現象會受到少數因素或角色的影響:百分之八十的結果來自百分之二十的原因。有一些事很重要;其他大多數的事並不重要。
2019/01/22 | 精選書摘
《文具的品格》:來自德國的鉛筆傑作Mars Lumograph為何長銷日本?
有個名叫施德樓(Friedrich Staedtler)的鉛筆工匠擺脫了過去的分工式製程,開啟了鉛筆一貫化生產的作業方式,並持續製造出各款鉛筆,其中堪稱極致佳作的「Mars Lumograph」長銷超過八十年,其誕生背景是為了回應另一款由對手生產的鉛筆。
2019/01/22 | 精選書摘
《文具的品格》:3M便利貼為何難以被其他品牌取代?
3M的便利貼1980年時在美國上市,隨即成為暢銷商品,隔年也進口到日本,沒想到一開始竟乏人問津。而便利貼已熱銷超過三十年,這段時間雖然也有其他公司推出幾款類似的產品,但它至今仍穩坐市占率冠軍寶座,這之中究竟有什麼祕密呢?
2019/01/16 | 精選書摘
《精實創業之道》:絕不能失敗 vs. 把失敗當三餐
就算是最過時的老舊公司,就算它們非常注重短期結果,例如季度成果,大多數措施的執行速度仍極其緩慢、厭惡風險,並以一翻兩瞪眼的方式投資。現代公司的管理則要求具備長期經營的思維,並搭配極度迅速的實驗,找出哪一個策略可以支持長期願景。
2019/01/11 | FORTUNE
Google和臉書「臉部識別功能」的司法大災難
雖然去年(2018年)一個臉部辨識的「標籤」功能才讓Facebook輸掉一場官司,但是Google這次的判決似乎讓Facebook重拾信心。Facebook利用類似Google的論點提出上訴:使用者只證明,公司未經同意即使用個人生物資料是不夠的,當事人還必須證明此行為必須造成傷害。