SmartM人才培訓網
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史丹福研究:超過8人的會議難有好效率
大部分的會議召集人都傾向邀請所有人出席,以避免任何團隊成員感到被忽略,不過也因此降低了會議品質。史丹佛大學教授Robert Sutton對此進行研究,試圖找出「最具生產力的會議人數」,並且基於他的研究結果,對於希望增加開會效率的公司提出了幾個建議。
好主管受人信賴、擁戴、尊敬的七個特質
對團隊來說,主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、高效的執行力十分重要。但是,團隊是由一群人所組成。因此,在這些重要條件外,團隊主管的領導方式與人格特質,更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。
辦公室內鬥不停,主管如何處理?
參考解決衝突的SOP,並隨時觀察衝突轉變狀況,能化干戈為衝突。當管理者能成功化解各種冷熱戰,便凸顯自身良好的管理能力。
遇到同事這5種建議,要懂得發現不對勁
關鍵並不在於誰的觀點比較正確,而是要避免自己明知道這些建議有問題但還是跟著照做。學著辨別適當與不適當的建議,肯定對未來的決策過程有所助益。
三種聰明休息模式:工作多久暫停最能保持專注力?
職場管理網站Fast Company提出三種讓自己適度工作的聰明休息模式,能大幅增加工作效率。
離職員工就像一面「照妖鏡」
部屬離職背後一定都有他的考量原因,主管必須要去了解這些原因,因為這些原因,很可能關係到主管的管理方式或公司經營策略。
職場有些事,真的不適合用email溝通
電子郵件是個便捷的溝通方式,但過度仰賴電子郵件反而會限制了許多可能的發展。
同事在會議上抄橋,該不該當場揭穿?
職場中不是每個時刻我們都能直率表達自己的想法。我們會想捍衛自己的權利,但有些場合這樣做反而會讓自己惹上麻煩。何時該據理力爭?何時該先退一步?這成了一個很大的難題。
溝通的認知心理學:為何有些人一開口就有說服力?
企業都重視行銷、溝通、公共關係,然而要成功達成行銷目的、打造有效的廣告,認知心理學是其中相當重要的面向。
玻璃心先放一邊!工作出錯時,須拿出的五種態度
成功並不是一次達到的,透過失敗加以改正或許下一次就能達成自己的目標,但失誤發生的當下,如何處理、補救,甚至逆轉挫敗、創造機會?
蓋茨推薦的2017五本夏日書單:這些書,讓我質疑自己對世界的想法
蓋茨推薦五本夏日必讀書籍,這五本書分別講述了五個非主流的生命經歷,透過閱讀,可以再次思考生命的價值。
謝謝你批評過我──從玻璃心到鋼鐵人,關鍵的四個自省
在產生「憑什麼說我」、「我這樣做跟你有什麼關係」等反彈心態之前,即便內心遭受打擊、影響情緒,也先退一步思考對方究竟「為什麼這麼說」。
員工需要的激勵,是一種尊重與珍惜
主管必須要真正了解怎樣的方法才可以幫助底下員工更加積極工作,學習善用以上的方法然後不斷改善細節。最重要的是,抱持著開放的心面對員工的選擇,注意他們對工作任務的反應和回饋,給予更多的自由空間發揮長才。
Natalie Portman哈佛演講:「缺乏經驗」將助你走出自己的路
人們總說要勇於面對你所害怕的事,但這點對我來說從來都行不通。如果我感到害怕,我就會退縮,而我也會使我的孩子這麼做。缺乏經驗從很多方面保護了我們,它幫助我投入自己的無知當中,變得更有自信。
一開口就道歉?三個面對指責的錯誤回應
完成任務後得到負面回應或指責總是令人沮喪,特別是自己沒有注意到的時候。因此上司或同事發現後的質問,總是難以控制的說出自責或脫罪的回應,但這些回應僅是適得其反。
這家公司值不值得去?職場專家:面試時問清楚四件事
每一場面試的最後,面試主管往往會詢問:「還有什麼問題想問我們嗎?」這時候是求職者主動出擊的好機會,一則可以表現積極的態度,二則透過好的提問,讓面試官留下深刻印象,三則能藉此更了解一家公司,避免到職後發現不符原先的期待。
在職場遇到這四種情況,走人吧!
人生這條路沒有絕對,很多時候因為堅持著不肯放棄,其實是浪費了自己的時間與精力在錯的事物上。與其如此,不如果斷地結束,再踏上新的道路重新出發。