凌帠

發表文章數:49

個人簡介

歷經金融、創投、半導體、資訊、生技及營建等各種產業,待過數人小公司至營收百億大集團之Headquarter,擔任產、銷、人、發、財、資訊等各種職務,從基層做到高層包括董事、監察人。 職場心得,與眾分享 Blog: 凌帠的管理世界 http://lingyi9999.pixnet.net/blog

  • 確認
  • .
2016/05/16 | 凌帠
給職場新鮮人:顧自己也要顧別人,你認為的小事其實不小
你以為的小事,在主管眼中卻未必如此;更重要的是,主管判斷一個人,往往都是從小處觀察出來的。
2016/01/11 | 凌帠
長得好看,不見得在交友網站上比較吃香,反而有人覺得你醜比較有利
簡單的講,就是你覺得自己的單眼皮很醜,但有些人就是特別喜歡單眼皮的人,並不是每個人的審美觀都一樣的。今天你只需要找到適合你的那個他,讓自己有特色,比做一個每項都差不多的人,要更容易吸引人。
2015/12/28 | 凌帠
菜鳥主管一開始得疏離老同事,才能順利指揮調度?恐怕不一定
其實新主管要瞭解的是,自己是被上級主管認同才會當上主管的,並不是被同事認同才當上主管。那些跟你熟識的同事未必會認同你當主管,過去跟你感情好,那是因為彼此處於平等的地位,而當關係變成上對下時,反而難適應。
2015/12/07 | 凌帠
為何明明有創意、有發明卻無法創業成功?原來真正需要的是這些
能夠創業成功的人,都有很敏銳的觀察力,以及很強的學習能力與執行力。雖然自己未必能有好創意,但卻能從別人的想法中看出成功的機會,而真正能成功,最重要的卻是學習能力與執行力。
2015/11/07 | 凌帠
想要做好的領導者,你該當的不是「主管」而是「教練」
其實,職位愈高的人愈容易「好為人師」,愈會以指導的方式來領導部屬,卻自大的以為也是在採行教練式管理,導致真正有潛力的人無法發揮,只能在既有的原則下遵行。
2015/10/11 | 凌帠
誰不是當上主管才開始學著做主管?菜鳥主管你該先做的其實是...
擔任主管遇到的挫折,經常比剛出社會開始工作時所遇到的挫折還大。因為過去沒有經驗,缺乏相關知識,更缺乏的則是處理事情的技巧,才會造成挫折頻仍,而這也是菜鳥主管面臨的最大挑戰。
2015/10/05 | 凌帠
是研發產品做不好?還是業務不會賣?關鍵在.....
研發主管講得聽起來好像還頗有道理,總經理心裡盤算著,只是業務單位說的似乎也沒有錯。就這麼左思右量,總經理一時之間無法決斷,便不發一語,就任由著雙方在那裡唇槍舌戰,彼此各執己見...
2015/09/29 | 凌帠
當你面試的人可能是未來的總經理,你該怎麼問問題?
關鍵應該不在該不該問問題,或是該問哪些問題,而是在該以何種態度來問問題。
2015/09/07 | 凌帠
「便宜」不是跟過去比,而是跟未來比
當作足功課後,是否便宜,就不會盲目的跟過去比,就有能力去跟未來比,才會有機會發現真正的投資買點。
2015/08/24 | 凌帠
一直面試卻找不到工作? 新鮮人別怕, 快學會這六個找工作秘技
找工作不是公平競爭,也不會機率均等;面試主管未必是公正的裁判,也不必然有識人之能。出身名校的面試主管容易迷信高學歷、名校生,而學歷不佳的面試主管,特別容易欣賞只要有能力,何必有學歷的同路人。
2015/08/05 | 凌帠
職場新鮮人注意:主管或前輩給意見,光聽懂是不夠的
主管看著小張說:「因為這些都不是你的東西,不是你的想法,不是你的經驗,聽的時候很合理,但回去自己想時,卻很難想得出緣由來,更別想能推導出做法與結論,所以也很難記得住,這些都是因為你沒有這方面的經驗,且基礎也不夠扎實所造成的,再加上自己很容易聽得懂,就會誤以為已能充分掌握,而至輕忽。」