洪大倫
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光明頂創育智庫執行長。我們擁有天使資金、工作空間、專業顧問,提供給創業團隊,歡迎與我們合作。在光明頂,我們鼓勵創新,務實看待創業的挑戰,並要求參與的每一個人都必須先有互助合作的精神。這不僅是我們的DNA,我們的信仰,也是你創業想要成功必須俱備的先決條件。
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2016/11/22 | 洪大倫
浮誇,是創業人最要不得的性格
性格浮誇,習慣不把錢當錢,好大喜功,愛充門面與派頭,這種團隊大概就不值得投資。因為無論這樣的團隊多傑出,股東都不會被當一回事,就算賺得再多,最後還是被亂花。既然如此,就不需在早期給予支持。
2016/09/19 | 洪大倫
如何做出忠於自己的選擇?由曹操謀士荀彧的死說起
荀彧之死帶給我們最大的意義:你可以選擇以死明志,也可以選擇回到那個歷史原點,破壞遊戲規則,重建屬於你的秩序。選擇通常沒有對錯,只要符合你的背景條件與脈絡,那就沒有人可以從結果評價你正確與否。
2016/06/07 | 洪大倫
給你老闆看這篇:身為主管最致命的五種性格缺陷
成功永遠獨一無二,但失敗往往有跡可循。想避免變成失敗的經理人,就先從改正這五種性格缺失開始吧。
2016/05/20 | 洪大倫
時勢造英雄:毫無資源的劉備是如何鹹魚翻身的?
成功不是誰說了算,沒有誰能事先預料未來如何,而機緣也只留給時時刻刻都在準備的人。想擺脫魯蛇人生?趕緊積極努力吧,機緣或許就在不遠處向你招手呢!
2016/05/04 | 洪大倫
談合作不僅需要禮貌,確認意願的「程序」也很重要
重點在於,不要用人情、威權、官階等……無形的軟暴力要人配合,因為你找的對象是「人」,不是「工具」。重視人的感受,在程序上就要更加細膩,畢竟尊重是溝通的基礎前提。
2016/04/28 | 洪大倫
組織管理學:是什麼讓狼窩變成了兔子窩?
兔子不是沒有用,而是要看怎麼用。你要兔子去叼肉,那就是為難他;相反的,你要狼傻傻窩在組織內看門,那也不成。各種人才,有各種使用方式,不只該因材施教,還要因材用之,才能讓組織形成強大的生態圈。
2016/04/06 | 洪大倫
你若不打敗現實,現實就會先打敗你──談創業者的「理念」迷障
周星馳在電影裡常說:「人如果沒有理想,那跟鹹魚有什麼分別。」但為了讓理想被伸張,你需要更多打敗現實的能力與條件,才能長久地維護你想維護的價值,不是嗎?
2016/03/09 | 洪大倫
我們應如何檢視一個人?社會需要道德,但不能讓道德凌駕專業
我們需要道德,但不能只講道德。評判一個人,我們應先以他在某個位置上的表現,是否恰如其分做到他應該做的事、是否盡了他專業上的本分,接著才是用道德的角度去檢視。
2016/03/03 | 洪大倫
年輕人,商業提案跟你想的不一樣
年輕人,打開你的商業提案簡報,拿掉那些兜圈子的廢話,專注描述你打算給的資源,你會驚訝自己的商業提案順利不少,合作也變得容易許多。
2016/01/26 | 洪大倫
創業人不懂如何以小搏大?不妨看看戰國神童甘羅是怎麼「套利」的
戰國時期的說客很多,甘羅絕對可稱為其中的佼佼者。從商業模式的角度看,其實這就是「套利手法」,而執行方式不外乎為對各方參與者「誘之以利,說之以害」而已。
2015/12/30 | 洪大倫
「大學本就不是為創業而生」 與其要學生習得滿身技能,還不如培養他們感受別人需要的能力
有「術」在身的人未必會創業,但心中有「道」的人,則不管自己有沒有「術」都有比較大的欲望去創業。若我們只是一直加強學生某種技能,對求職可能有幫助,但對培育創業人才,自然是事倍功半的。
2015/12/08 | 洪大倫
「等我…就會…」不想瞎忙、成功達成目標,你最需要做的就是這件事
如果你設定了某種目標,請在實踐的過程中,盡可能讓每個舉動都是有意識地與目標緊緊相連,這樣你才能說自己有在朝向目標邁進,否則那就只是浪費時間而已。
2015/08/12 | 洪大倫
當「2+2=5」成為「真理」,你的選擇會是什麼?
無論你的行動是什麼,只要心中存有對正道與理想的堅持,就能對環境、對社會、對國家起正面作用,這就是歷史能帶給青年人最好的啟發,也是除了熱血之外,你可以有的思考。